Gesunde und effiziente Führung

​Führung wird immer herausfordernder und die Qualität der Führung trägt entscheidend zur Gesundheit der Belegschaft, zum Arbeitsklima und zur Erreichung der Unternehmensziele bei. Und die hohen Anforderungen an eine wirkungsvolle Führung nehmen ständig zu: Forderungen nach immer schnelleren Veränderungen, wirtschaftliche Unsicherheiten, zunehmend komplexere Herausforderungen, ein harter Wettbewerb und höchste Anforderungen an Ergebnis- und Wertsteigerung. Und nicht zu vergessen: der Umgang mit dem Fachkräftemangel und einer erfahrenen und „neuen‟ Generation von Mitarbeitern.
Erfolgreiche Führungskräfte benötigen deshalb nicht nur Managementfähigkeiten, sondern auch Kompetenzen in Kommunikation, Konfliktmanagement und Empathie. Denn nur wer als Führungskraft auch zwischenmenschlich das richtige „Händchen“ hat, genießt das persönliche Vertrauen der Mitarbeiter als Voraussetzung für die Akzeptanz als Führungspersönlichkeit. Egal, ob es sich um heterogene Teams oder um eine Gruppe von Spezialisten handelt. Ob in der „Linie“ oder im Projektgeschäft geführt wird. Ob es gilt, ältere und erfahrene Mitarbeiter für die Zielerreichung zu begeistern oder junge Talente der „Generation Y“ zu motivieren.

Das Ziel angehen: Training oder Coaching?

Es zeigt sich immer wieder: Nachwuchsführungskräfte sowie Führungskräfte bis einschließlich der oberen Führungsebenen profitieren nachhaltig von der Entwicklung ihrer Führungskompetenz in Trainings – auch durch den Austausch mit anderen Teilnehmern oder im geschützten Miteinander von Kolleginnen und Kollegen.
Sie sollten jedoch prüfen, ob Sie mit einem Einzeltraining oder einem individuell auf Sie zugeschnittenen Coaching zusätzlich zu Führungstrainings oder als Einzelmaßnahme ein effizienteres Kosten-/Nutzen-Verhältnis erreichen. Denn viele Themen sind eben doch der ganz persönlichen Geschichte geschuldet und brauchen einen individuellen Ansatz.
Das gilt besonders, wenn es um den Einstieg in die erste oder neue Führungsaufgabe geht. Nutzen Sie die Gunst der ersten Stunden, um positiv zu punkten! Im "Onboarding-Coaching" beleuchten wir die Rahmenbedingungen und eventuellen Fallstricke der neuen Aufgabe - und starten am besten schon vor Antritt der Stelle. So kommen Sie positiv gestärkt und gut gerüstet an und ohne Reibungsverluste durch die Einstiegszeit.